鼠年伊始,疫情突如其來,江城武漢為中國封城,無數醫護人員著白衣戰袍馳援武漢,海外職工遠隔重洋捐錢捐物,祈禱山河無恙,四海皆安。3月中旬,國內疫情逐漸好轉,非洲成為世界上新的疫情“火藥桶”,數萬名非洲華人華僑的生命健康面臨威脅,熱火朝天的現場施工也放緩了速度,各項目疫情防控成為重中之重。
2020年,下凱富峽水電站施工進入沖刺階段,大壩下閘蓄水、首臺機組發電等重大里程碑早已被寫進了年度工作計劃,目標既定,義不容辭,項目部在公司、海外部及分局的大力支持下,力排萬難保物資供應、以人為本保職工隊伍、全力以赴保生產效益、凝心聚力保施工進度,相繼實現碾壓混凝土澆筑完成、首臺機組安裝完成等重大節點目標。
力排萬難保物資供應
下凱富峽項目施工具有工程量大、施工內容繁多、工序復雜等突出特點,所需材料物資種類多樣,數量龐大?!胺侵迖议_始出現確診病例的時候,咱們就開始儲存水泥和粉煤灰等,為大壩碾壓混凝土澆筑全部完成提供了充足的主材保障?!蔽镔Y管理部侯帥介紹道:“那時候也開始從南非訂購鋼筋,但還沒發貨南非就因疫情加重封國,我們就想盡辦法,從兄弟單位暫時借調,同時并當地各商店零星采購,總體沒有影響項目進度?!?
與此同時,項目上還加大五金材料和日常耗材的儲備力度,要求各作業處以三到五個月的需求提交計劃,進行多種渠道采購?!昂_\周期長,國內疫情影響發貨緩慢,港口和各國邊境也受到了不同程度的影響,到五六月份的時候經常合作的那幾家店基本上已經斷貨了,還好我們有充足的準備?!焙顜浾f道:“項目開始封閉管理后,限制人員和車輛外出,但是物資部兩個平板車基本上沒有閑過,每天都去首都拉些東西回來或者往外送?!毕聞P富峽項目作為非洲分局的頭號項目,也以大庫存量成為分局資源協調的“轉運站”,特殊時期大力支援盧薩卡環衛項目、贊比亞公路項目等,保證了分局整體效益的實現。
大量的物資儲存不可避免地伴隨著疫情風險的增加?!绊椖看箝T口有嚴格的管理措施,所有外來車輛需全方位消毒殺菌并晾曬30分鐘以上方可進入,南非來的車輛必須有中方人員接車,全程監督司機口罩佩戴并待在駕駛室內,單據簽收全程無直接接觸,除此之外,我們物資倉庫院子也設置有獨立門崗,進行再次消毒,所有貨物卸車后晾曬一天一夜再進行整理和發放?!蔽镔Y倉庫管理員韓偉說。
超前謀劃和前瞻的風險意識,使項目生產并未受到疫情的太大影響,大壩、廠房、進水口、引水洞等各部位的施工有條不紊地進行。
以人為本保職工隊伍
下凱富峽項目當地員工隊伍龐大,月底發薪回家已經成為約定俗成的習慣,疫情來襲之際,為保障全體人員的安全,項目決定實行包括當地員工在內的全封閉管理,3月22日正式實施。截至目前,已經長達5個月,如此大規模、長時間的集中封閉式管理,在贊比亞歷史上絕無僅有。
“隨著時間的推移,當地員工心情逐漸變得急躁,情緒也出現不同程度的波動,工作積極性受到影響,曠工現象時有發生,更有部分人員勸說無果堅持離職?!边@對于正處于施工關鍵時期的下凱富峽來說,無疑是一個極大的挑戰。
為減少對外接觸,保證場內當地員工的生活,項目部每月免費向當地員工發放食用油、面粉、白糖等生活物資,采購水果蔬菜零食等,以不高于市場的價格出售,并邀請勞動部部長到項目開展動員,號召職工為國家重點項目繼續堅守,全方位提高當地員工補助?!绊椖坎窟€專門訂購報紙供大家免費閱讀,購買安裝音樂播放與擴音設備,豐富我們娛樂生活,還給過生日的職工發放生日禮物,這都給我們營造了積極樂觀、豐富多彩的生活氛圍?!碑數厝肆Y源經理卡特特說道。
項目各項疫情管理措施趨于常態化,為搶抓工期,早日實現大壩下閘蓄水和首臺機組順利發電目標,招聘一批新的當地員工被提上日程,隔離營地從規劃到建成僅用時十天,并命名為“阿波羅18號”。
阿波羅被視為司掌文藝之神,主管光明、青春、醫藥等,有著豐富而美好的寓意?!八嫉孛娣e13500平方米,總容量140人。營地實行分區居住管理,不同區域使用圍網分隔,配備有單人帳篷,保持足夠間距?!?建設負責人李子明介紹道:“營區內配備足量飲用和生活用水及電力供應,內部及外圍設置有崗哨、辦公室、采樣室、急救室、緊急集合點、移動廁所和洗漱間?!?
項目部對所有新招聘人員進行核酸檢測,同時滿足結果陰性和隔離十四天以上兩個條件方可進入施工現場,自建成以來,隔離新招聘勞務290余人次,隔離期間項目給予發放生活津貼并免費提供食物。目前,營地還在運行當中,并根據當地衛生部門意見,進行了優化改造。
“封閉式管理期間,涉及方方面面的問題,需要跟業主、衛生部、勞動部、警察局等利益相關方加強溝通和交流,形成有效的聯防聯控聯動機制,疫情也使我們彼此之間的關系更加緊密,更加依賴彼此,形成合力,從而通過穩定當地員工隊伍保障施工生產?!狈侵薹志秩肆Y源部副經理袁海廳說道。
全力以赴保生產效益
為做好施工現場的疫情防控,減少聚集施工,項目部把疫情防控宣傳教育加入班前五分鐘安全教育,嚴格執行每日兩次體溫測量,監督口罩佩戴情況,每個施工部位都設置至少兩個洗手桶,專人負責維護監督?!捌渲凶罾щy的就是初期讓當地人戴口罩,于是項目部下發專項管理規定,當地員工不戴口罩第一次警告,第二次停工,第三次罰款,軟硬兼施下他們終于才慢慢養成了這個習慣?!贝髩巫鳂I處副經理翟斌緊鎖的眉頭微微舒展開來。
下凱富峽項目從領導班子到中方工長均推行網格化管理,明確中方人員防疫責任區,做好責任范圍內施工內容的同時,還要對每位中贊員工的健康安全負責?!爱數貑T工總會間接性地出現焦慮和消極怠工的情緒,畢竟好長時間不回家,所以做好當地員工的心理疏導也是防疫生產的職責內容之一?!眲又郧闀灾岳?,耐心地分析利弊,為穩定職工心理狀態起到了良好的作用。
“上有老下有小的,我們確實想回家,但是我們也通過手機等各種渠道了解贊比亞目前的形勢,在項目上確實比回家要安全得多,部分已經辭職的工友現在面臨著失業和疫情的雙重恐慌,這對于很多家庭來說都是難以承受的困境?!?談到對封閉管理的看法,土建工布萊德充滿了糾結和矛盾:“我是親身參與了大壩的碾壓混凝土從首倉到最后封頂的,而且我能感覺到我的中方工長們壓力很大,但是還要每天鼓勵我們,真的挺不容易?!币舱沁@份感恩和理解,布萊德與1300名贊比亞員工選擇了留在項目,選擇了與下凱富峽并肩作戰共渡難關;也正是這份感恩和理解,項目團隊始終在困難重重中勇往直前。
“沒有生而英勇,只有選擇無畏”,就像布萊德所說的,每名中方人員也各有各的不容易,也許是超假了許久盼著回家團聚,也許是孩子年幼正咿呀學語,也許是去年新分的大學生一次都還沒有回去……但每個人都會很快的整理好情緒,義無反顧的投入到自己的使命和責任中,心里只有工程進展,只有蓄水發電。
凡人之軀,比肩神明。在中贊員工的攜手努力下,目前大壩碾壓混凝土澆筑完成,溢流面一期混凝土澆筑完成,已具備蓄水條件,廠房首臺機組水輪發電機及輔機設備安裝已基本完成。
凝心聚力保施工進度
目前廠房一次電纜敷設接線和輔機副廠房控制電纜敷設、盤柜接線工期緊張,二次配線工嚴重短缺。于是,項目部一邊在當地招聘優秀的華人電工,一邊由經驗豐富的師傅現場培養技校生和培訓學院畢業生,以加快盤柜接線速度,為后續整個電氣系統施工和首臺機組調試爭取更多的時間。
下凱富峽水電站首臺機組發電,每個系統都不可或缺,根據施工進度計劃,先進行首臺機組調試工作及啟動試運行。面對非洲疫情蔓延的高峰,申請簽證、多層審批等手續復雜,項目部積極克服盡力解決,廠家服務人員仍然諸多疑慮,進場時間反復推遲,這讓大家十分著急?!?月29日和8月12日,兩批來自五個國家的33名廠家服務人員順利抵贊,涉及主變、主機、主閥、母線、消防、監測和空壓機等所有機組發電的核心設備,為機組充水發電提供了堅實的技術保障?!鄙钪渲幸徊ㄈ鄣臋C電部經理劉魁華心里的大石頭終于落了地。
“進度再緊張,防疫必須放到第一位?!表椖拷浝碓宥啻螐娬{。
廠房的空間相對密閉,機坑內部和引水隧洞內空氣流通較差,盤柜空間狹小又需要多人協作,當地員工隊伍龐大相對獨立管理,都成為第六作業處的疫情防控重難點?!八晕覀兿劝雅棚L扇裝上,額外增加一臺大風機,所有已經安裝的窗戶全部打開,壓力鋼管蝶閥也打開,盡最大限度的增加空氣流通?!钡诹鳂I處負責人王穎韜說:“項目周圍地形復雜,于是我們封閉水路,設置門崗,增派警察巡邏,嚴防死守,堅決杜絕項目當地員工以任何形式與外界接觸?!?
“贊比亞出現首例確診病例的時候,項目上就采取了很多措施,當時很多人都覺得沒有必要,過于小題大做了吧,好像疫情離我們很遙遠,到后來確診病例呈指數級增長,大家才越來越覺得領導細致周密的決策是非常明智而有必要的?!蓖醴f韜有些感嘆,“每名海外職工都有自己的家庭和牽掛,弟兄們愿意堅守在這里起早貪黑的工作,我們就必須全力以赴為他們的健康安全負責?!?
目前,贊比亞新冠肺炎累計確診病例已過萬,疫情防控愈加嚴峻;9月份大壩蓄水迫在眉睫,10月底首臺機組發電目標將近,立下軍令狀,掛出作戰圖——有勠力同心的戰友,就有戰無不勝的力量;有充足的防疫物資,就有共克時艱的底氣。我們將迎著朝陽出征,迎著晚霞凱旋,繼續下一個征程。
大壩施工
廠房施工
現場作業
張貼疫情防控基本知識中英雙語版供職工閱讀
為職工免費發放面粉、食用油等