鼠年伊始，疫情突如其來，江城武漢為中國封城，無數醫護人員著白衣戰袍馳援武漢，海外職工遠隔重洋捐錢捐物，祈禱山河無恙，四海皆安。3月中旬，國內疫情逐漸好轉，非洲成為世界上新的疫情“火藥桶”，數萬名非洲華人華僑的生命健康面臨威脅，熱火朝天的現場施工也放緩了速度，各項目疫情防控成為重中之重。

2020年，下凱富峽水電站施工進入沖刺階段，大壩下閘蓄水、首臺機組發電等重大里程碑早已被寫進了年度工作計劃，目標既定，義不容辭，項目部在公司、海外部及分局的大力支持下，力排萬難保物資供應、以人為本保職工隊伍、全力以赴保生產效益、凝心聚力保施工進度，相繼實現碾壓混凝土澆筑完成、首臺機組安裝完成等重大節點目標。

力排萬難保物資供應

下凱富峽項目施工具有工程量大、施工內容繁多、工序復雜等突出特點，所需材料物資種類多樣，數量龐大?！胺侵迖议_始出現確診病例的時候，咱們就開始儲存水泥和粉煤灰等，為大壩碾壓混凝土澆筑全部完成提供了充足的主材保障?！蔽镔Y管理部侯帥介紹道：“那時候也開始從南非訂購鋼筋，但還沒發貨南非就因疫情加重封國，我們就想盡辦法，從兄弟單位暫時借調，同時并當地各商店零星采購，總體沒有影響項目進度?！?

與此同時，項目上還加大五金材料和日常耗材的儲備力度，要求各作業處以三到五個月的需求提交計劃，進行多種渠道采購?！昂＿\周期長，國內疫情影響發貨緩慢，港口和各國邊境也受到了不同程度的影響，到五六月份的時候經常合作的那幾家店基本上已經斷貨了，還好我們有充足的準備?！焙顜浾f道：“項目開始封閉管理后，限制人員和車輛外出，但是物資部兩個平板車基本上沒有閑過，每天都去首都拉些東西回來或者往外送?！毕聞P富峽項目作為非洲分局的頭號項目，也以大庫存量成為分局資源協調的“轉運站”，特殊時期大力支援盧薩卡環衛項目、贊比亞公路項目等，保證了分局整體效益的實現。

大量的物資儲存不可避免地伴隨著疫情風險的增加?！绊椖看箝T口有嚴格的管理措施，所有外來車輛需全方位消毒殺菌并晾曬30分鐘以上方可進入，南非來的車輛必須有中方人員接車，全程監督司機口罩佩戴并待在駕駛室內，單據簽收全程無直接接觸，除此之外，我們物資倉庫院子也設置有獨立門崗，進行再次消毒，所有貨物卸車后晾曬一天一夜再進行整理和發放?！蔽镔Y倉庫管理員韓偉說。

超前謀劃和前瞻的風險意識，使項目生產并未受到疫情的太大影響，大壩、廠房、進水口、引水洞等各部位的施工有條不紊地進行。

以人為本保職工隊伍

下凱富峽項目當地員工隊伍龐大，月底發薪回家已經成為約定俗成的習慣，疫情來襲之際，為保障全體人員的安全，項目決定實行包括當地員工在內的全封閉管理，3月22日正式實施。截至目前，已經長達5個月，如此大規模、長時間的集中封閉式管理，在贊比亞歷史上絕無僅有。

“隨著時間的推移，當地員工心情逐漸變得急躁，情緒也出現不同程度的波動，工作積極性受到影響，曠工現象時有發生，更有部分人員勸說無果堅持離職?！边@對于正處于施工關鍵時期的下凱富峽來說，無疑是一個極大的挑戰。

為減少對外接觸，保證場內當地員工的生活，項目部每月免費向當地員工發放食用油、面粉、白糖等生活物資，采購水果蔬菜零食等，以不高于市場的價格出售，并邀請勞動部部長到項目開展動員，號召職工為國家重點項目繼續堅守，全方位提高當地員工補助?！绊椖坎窟€專門訂購報紙供大家免費閱讀，購買安裝音樂播放與擴音設備，豐富我們娛樂生活，還給過生日的職工發放生日禮物，這都給我們營造了積極樂觀、豐富多彩的生活氛圍?！碑數厝肆Y源經理卡特特說道。

項目各項疫情管理措施趨于常態化，為搶抓工期，早日實現大壩下閘蓄水和首臺機組順利發電目標，招聘一批新的當地員工被提上日程，隔離營地從規劃到建成僅用時十天，并命名為“阿波羅18號”。

阿波羅被視為司掌文藝之神，主管光明、青春、醫藥等，有著豐富而美好的寓意?！八嫉孛娣e13500平方米，總容量140人。營地實行分區居住管理，不同區域使用圍網分隔，配備有單人帳篷，保持足夠間距?！?建設負責人李子明介紹道：“營區內配備足量飲用和生活用水及電力供應，內部及外圍設置有崗哨、辦公室、采樣室、急救室、緊急集合點、移動廁所和洗漱間?！?

項目部對所有新招聘人員進行核酸檢測，同時滿足結果陰性和隔離十四天以上兩個條件方可進入施工現場，自建成以來，隔離新招聘勞務290余人次，隔離期間項目給予發放生活津貼并免費提供食物。目前，營地還在運行當中，并根據當地衛生部門意見，進行了優化改造。

“封閉式管理期間，涉及方方面面的問題，需要跟業主、衛生部、勞動部、警察局等利益相關方加強溝通和交流，形成有效的聯防聯控聯動機制，疫情也使我們彼此之間的關系更加緊密，更加依賴彼此，形成合力，從而通過穩定當地員工隊伍保障施工生產?！狈侵薹志秩肆Y源部副經理袁海廳說道。

全力以赴保生產效益

為做好施工現場的疫情防控，減少聚集施工，項目部把疫情防控宣傳教育加入班前五分鐘安全教育，嚴格執行每日兩次體溫測量，監督口罩佩戴情況，每個施工部位都設置至少兩個洗手桶，專人負責維護監督?！捌渲凶罾щy的就是初期讓當地人戴口罩，于是項目部下發專項管理規定，當地員工不戴口罩第一次警告，第二次停工，第三次罰款，軟硬兼施下他們終于才慢慢養成了這個習慣?！贝髩巫鳂I處副經理翟斌緊鎖的眉頭微微舒展開來。

下凱富峽項目從領導班子到中方工長均推行網格化管理，明確中方人員防疫責任區，做好責任范圍內施工內容的同時，還要對每位中贊員工的健康安全負責?！爱數貑T工總會間接性地出現焦慮和消極怠工的情緒，畢竟好長時間不回家，所以做好當地員工的心理疏導也是防疫生產的職責內容之一?！眲又郧闀灾岳?，耐心地分析利弊，為穩定職工心理狀態起到了良好的作用。

“上有老下有小的，我們確實想回家，但是我們也通過手機等各種渠道了解贊比亞目前的形勢，在項目上確實比回家要安全得多，部分已經辭職的工友現在面臨著失業和疫情的雙重恐慌，這對于很多家庭來說都是難以承受的困境?！?談到對封閉管理的看法，土建工布萊德充滿了糾結和矛盾：“我是親身參與了大壩的碾壓混凝土從首倉到最后封頂的，而且我能感覺到我的中方工長們壓力很大，但是還要每天鼓勵我們，真的挺不容易?！币舱沁@份感恩和理解，布萊德與1300名贊比亞員工選擇了留在項目，選擇了與下凱富峽并肩作戰共渡難關；也正是這份感恩和理解，項目團隊始終在困難重重中勇往直前。

“沒有生而英勇，只有選擇無畏”，就像布萊德所說的，每名中方人員也各有各的不容易，也許是超假了許久盼著回家團聚，也許是孩子年幼正咿呀學語，也許是去年新分的大學生一次都還沒有回去……但每個人都會很快的整理好情緒，義無反顧的投入到自己的使命和責任中，心里只有工程進展，只有蓄水發電。

凡人之軀，比肩神明。在中贊員工的攜手努力下，目前大壩碾壓混凝土澆筑完成，溢流面一期混凝土澆筑完成，已具備蓄水條件，廠房首臺機組水輪發電機及輔機設備安裝已基本完成。

凝心聚力保施工進度

目前廠房一次電纜敷設接線和輔機副廠房控制電纜敷設、盤柜接線工期緊張，二次配線工嚴重短缺。于是，項目部一邊在當地招聘優秀的華人電工，一邊由經驗豐富的師傅現場培養技校生和培訓學院畢業生，以加快盤柜接線速度，為后續整個電氣系統施工和首臺機組調試爭取更多的時間。

下凱富峽水電站首臺機組發電，每個系統都不可或缺，根據施工進度計劃，先進行首臺機組調試工作及啟動試運行。面對非洲疫情蔓延的高峰，申請簽證、多層審批等手續復雜，項目部積極克服盡力解決，廠家服務人員仍然諸多疑慮，進場時間反復推遲，這讓大家十分著急?！?月29日和8月12日，兩批來自五個國家的33名廠家服務人員順利抵贊，涉及主變、主機、主閥、母線、消防、監測和空壓機等所有機組發電的核心設備，為機組充水發電提供了堅實的技術保障?！鄙钪渲幸徊ㄈ鄣臋C電部經理劉魁華心里的大石頭終于落了地。

“進度再緊張，防疫必須放到第一位?！表椖拷浝碓宥啻螐娬{。

廠房的空間相對密閉，機坑內部和引水隧洞內空氣流通較差，盤柜空間狹小又需要多人協作，當地員工隊伍龐大相對獨立管理，都成為第六作業處的疫情防控重難點?！八晕覀兿劝雅棚L扇裝上，額外增加一臺大風機，所有已經安裝的窗戶全部打開，壓力鋼管蝶閥也打開，盡最大限度的增加空氣流通?！钡诹鳂I處負責人王穎韜說：“項目周圍地形復雜，于是我們封閉水路，設置門崗，增派警察巡邏，嚴防死守，堅決杜絕項目當地員工以任何形式與外界接觸?！?

“贊比亞出現首例確診病例的時候，項目上就采取了很多措施，當時很多人都覺得沒有必要，過于小題大做了吧，好像疫情離我們很遙遠，到后來確診病例呈指數級增長，大家才越來越覺得領導細致周密的決策是非常明智而有必要的?！蓖醴f韜有些感嘆，“每名海外職工都有自己的家庭和牽掛，弟兄們愿意堅守在這里起早貪黑的工作，我們就必須全力以赴為他們的健康安全負責?！?

目前，贊比亞新冠肺炎累計確診病例已過萬，疫情防控愈加嚴峻；9月份大壩蓄水迫在眉睫，10月底首臺機組發電目標將近，立下軍令狀，掛出作戰圖——有勠力同心的戰友，就有戰無不勝的力量；有充足的防疫物資，就有共克時艱的底氣。我們將迎著朝陽出征，迎著晚霞凱旋，繼續下一個征程。

大壩施工

廠房施工

現場作業

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