8月28日上午，公司召開2020年上半年經營活動分析會。公司黨委書記、董事長張玉峰強調，要進一步提高經營活動分析會實效，努力提升營收、結算和利潤水平，重視“三金”，加大減虧扭虧力度。公司領導陳雙權、楊和明、宋維俠、李朝暉、朱曉明、魏巍、劉本江、王波峽、郭彥明出席會議。公司副總經理張濤主持會議。

張玉峰指出，近幾年通過召開經營活動分析會，各個分局對管理工作抓得更細了，成本管控也抓得更嚴了。但還存在著解決問題成效不是很大、各分局和項目重視程度參差不齊等問題。要高度重視項目的經營活動分析，解決了項目的問題就是解決了分局的管理問題。分局領導要積極參與重大虧損項目的月度經營活動分析，切切實實幫助項目想辦法、出實招。對重要的經營活動數據要認真對比分析，針對問題數據、問題項目、風險指標，要從管理上找原因，研究怎么解決，把經營活動分析會開出實效。

對于下半年的經營管理工作，張玉峰強調，一要把營業收入和結算收入提上來。首先要干出來，能干的項目要快干，新簽合同要加快轉換成產值，主動作為，積極作為。干出來更要算出來，結合當前項目實際情況，算比干更重要。要加大結算力度，針對不同情況采取不同措施，增加結算收入。二要增加利潤。今年雖受疫情影響，但我們依然提出“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求，利潤不能降，這個就需要國內在建工程、遺留項目、尾工項目做出貢獻。三要重視“三金”。未完施工、應收賬款和現金流數額都很大，要把未完施工變成應收賬款，再通過結算變成現金流，這是下半年工作的一個重點，也是一個機會。四要做好減虧扭虧，尤其是尾工項目?，F在重大虧損項目集中在國內尾工項目和水利電力工程上，在解決這些問題方面，我們的商務談判能力偏弱、清理“兩金”力度不夠、能力偏差、辦法不多，要用心，下狠勁，深入研究，拿出有效的方案和措施。五要規范對分包隊伍的管理。對分包隊伍管理不當不僅會影響到履約，也會帶來經濟上的糾紛，要共同創造誠信的合作體系，同心同力把項目管理好、建設好。

魏巍、劉本江、郭彥明、張濤圍繞分管工作分別講話，指出要認真貫徹落實本次會議精神，提高項目經營活動分析會質量，加強三個專項治理工作，加大尾工項目處理力度。要做好海外常態化疫情防控，加快推進海外市場布局。要求二級單位認真找差距、查原因、定措施，要多往項目走，把經營活動分析會開實，促進各項經營指標向好發展。

會議對公司上半年財務資金、工程管理、經營管理情況進行了深入分析。

本次會議設鄭州主會場和深圳、成都兩個視頻分會場。公司總經理助理、副總師，各二級單位行政負責人、分管經營管理工作副職、總會計師，公司總部各部門負責人等參加會議。

上半年經營活動分析會

責任編輯：張超