8月28日上午,公司召開2020年上半年經營活動分析會。公司黨委書記、董事長張玉峰強調,要進一步提高經營活動分析會實效,努力提升營收、結算和利潤水平,重視“三金”,加大減虧扭虧力度。公司領導陳雙權、楊和明、宋維俠、李朝暉、朱曉明、魏巍、劉本江、王波峽、郭彥明出席會議。公司副總經理張濤主持會議。
張玉峰指出,近幾年通過召開經營活動分析會,各個分局對管理工作抓得更細了,成本管控也抓得更嚴了。但還存在著解決問題成效不是很大、各分局和項目重視程度參差不齊等問題。要高度重視項目的經營活動分析,解決了項目的問題就是解決了分局的管理問題。分局領導要積極參與重大虧損項目的月度經營活動分析,切切實實幫助項目想辦法、出實招。對重要的經營活動數據要認真對比分析,針對問題數據、問題項目、風險指標,要從管理上找原因,研究怎么解決,把經營活動分析會開出實效。
對于下半年的經營管理工作,張玉峰強調,一要把營業收入和結算收入提上來。首先要干出來,能干的項目要快干,新簽合同要加快轉換成產值,主動作為,積極作為。干出來更要算出來,結合當前項目實際情況,算比干更重要。要加大結算力度,針對不同情況采取不同措施,增加結算收入。二要增加利潤。今年雖受疫情影響,但我們依然提出“目標不變、任務不減、標準不降”的總要求,利潤不能降,這個就需要國內在建工程、遺留項目、尾工項目做出貢獻。三要重視“三金”。未完施工、應收賬款和現金流數額都很大,要把未完施工變成應收賬款,再通過結算變成現金流,這是下半年工作的一個重點,也是一個機會。四要做好減虧扭虧,尤其是尾工項目?,F在重大虧損項目集中在國內尾工項目和水利電力工程上,在解決這些問題方面,我們的商務談判能力偏弱、清理“兩金”力度不夠、能力偏差、辦法不多,要用心,下狠勁,深入研究,拿出有效的方案和措施。五要規范對分包隊伍的管理。對分包隊伍管理不當不僅會影響到履約,也會帶來經濟上的糾紛,要共同創造誠信的合作體系,同心同力把項目管理好、建設好。
魏巍、劉本江、郭彥明、張濤圍繞分管工作分別講話,指出要認真貫徹落實本次會議精神,提高項目經營活動分析會質量,加強三個專項治理工作,加大尾工項目處理力度。要做好海外常態化疫情防控,加快推進海外市場布局。要求二級單位認真找差距、查原因、定措施,要多往項目走,把經營活動分析會開實,促進各項經營指標向好發展。
會議對公司上半年財務資金、工程管理、經營管理情況進行了深入分析。
本次會議設鄭州主會場和深圳、成都兩個視頻分會場。公司總經理助理、副總師,各二級單位行政負責人、分管經營管理工作副職、總會計師,公司總部各部門負責人等參加會議。
上半年經營活動分析會
責任編輯:張超